فولاد امیرکبیر کاشان

معرفی شرکت فولاد امیرکبیر کاشان

شرکت فولاد امیرکبیر کاشان که آن را به نام فجر سپاهان می‌شناسند در اسفند ۱۳۷۴ به منظور تولید و عرضه ورق گالوانیزه با استفاده از روش غوطه‌وری گرم مداوم برپا شد و در سال ۱۳۷۹ به مرحله بهره‌برداری رسید. این مجموعه در زمینی به مساحت ۷۲ هکتار در ۱۴ کیلومتری شهرستان کاشان تأسیس گردید. بخش خط گالوانیزه این شرکت با گنجایش ۱۶۰ هزارتن در سال با ضخامت‌ در مقیاس ۳/۰ الی ۵/۱ میلی‌متر با عرض ۶۰۰ الی ۱۲۵۰ میلی‌متر ساخته شده است. کلاف‌های ورودی این بخش از فرآیند این مجموعه ورق‌های فولادی نورد سرد آنیل شده است.

این شرکت نخستین تولیدکننده ورق گالوانیزه در کشور بوده که دارای سوابق فراوانی که در حوزه تولید و عرضه فولادهای پوشش‌دار است. وضعیت جغرافیایی و محیطی شرکت از موقعیت مناسبی برخوردار است؛ دسترسی این مجموعه به مسیر ریلی(حمل با قطار) و جاده‌ای(حمل با ترانزیت) در فاصله ۶۰۰ متری با راه‌آهن است و در فاصله ۱۸۰۰ متری با جاده‌ای قرار دارد. همچنین قرارگیری در مرکز ایران یکی از مزیت‌های مهم و کاربردی این شرکت محسوب می‌شود که موجب شده تا این شرکت بتواند علاوه‌بر تولید مناسب، عرضه‌ی مناسبی هم دارا باشد. در حوزه تولید فولاد مهم است که یک کارخانه در کنار تولید با کیفیت محصول بتواند در جابه‌جایی مواد اولیه یا مواد تولیدشده بتواند از لجستیک مناسبی برای مدیریت آن استفاده کند؛ این شرکت توانسته با مدیریت مناسب و استراژی‌های کاربردی این فرآیند را به درستی طراحی کرده و با سیاست‌گذاری های مناسب آن را در عملیات‌های گوناگون به کار ببرد.

شیوه مدیریت استراژیک  

در سال ۱۴۱۰ چشم‌اندازی که برای شرکت در نظر گرفته شد این است که با تکیه‌بر توانایی ساخت محصولات با کیفیت بالا، برندسازی، عرضه مناسب، به دنبال ساخت گونه‌های متفاوت محصولات حوزه فولاد سرد و پوشش‌دار برای ارائه به بازار داخلی و خارجی هدف و کسب حداقل ۱۲٪ را دارا باشد. این شرکت چهار مرحله را برای توسعه ساختار خود در نظر گرفته است؛

۱. تدوین استراژی؛ در این مرحله نیازها و درخواست‌های افراد ذی‌نفع برررسی و شناسایی می‌شود و در بنابر ارزش‌های تعیین شده ایده‌ها و اهداف برنامه‌ریزی می‌شود.

۲. ترجمه‌ی استراژی؛ این روش از رویکرد کارت امتیازی متوازن(BSC) برای ترجمه‌ی پیشه گرفته می‌شود. این روند در جهت تمامی اهداف مشخص شده، شاخص‌های کلیدی و عملکردهای استراژیک  پیاده می‌شود.

۳. همسوسازی استراژیک؛ این بخش برای جاری‌سازی، آبشارگونه استراژی و اهداف برنامه‌ریزی در سطح این مجموعه و ایجاد اطمینان از همسویی شرکت، برنامه‌های استراژی سطح وظیفه‌ای تبیین می‌شود.

۴. ارزیابی و بازنگری؛ این بخش نهایی به منظور تدبیری برای اثربخشی استراژی و اهداف استراژيک در زمان‌های برنامه‌ریزی‌شده‌‌ پایش می‌شود.

معرفی محصولات

این شرکت چهار محصول را در بازار عرضه می‌کند که عبارتند از:

• ورق‌های اسیدشویی شده؛ این ورق‌های تولیدشده در شرکت فقط به‌صورت کلاف تولید و به بازار ارائه می‌شوند.
• ورق فولاد هارد؛ این هم ورق‌ها بدون روغن حفاظت شده و مانند ورق‌های اسیدشویی شده فقط به‌صورت کلاف ارائه می‌شوند.
• ورق آنیل؛ این ورق‌ها که دارای حفاظتی سطحی آغشته به روغن است مانند دو ورق قبلی تنها در قالب کلاف تولید می‌شود.
• ورق گالوانیزه؛ در این شرکت در سه دسته کلاف، ورق مسطح و ورق فرم‌دار با حفاظتی سطحی بدون روغن کروماته تولید می‌شود.

معرفی واحدهای کیفی

• آزمایشگاه: این بخش موازی با بهره‌برداری این شرکت در سال ۱۳۷۹ شروع به کار کرد. فعالیت این واحد به‌صورت آزمایشات محصولات گالوانیزه به پارامتر اثربخش بر کیفیت روند و پایان تولید است. دامنه فعالیت این واحد با شروع بخش نورد سرد در سال ۱۳۸۴ گسترده‌تر گردید.
• کنترل کیفیت: این واحد به دلیل بالا رفتن کیفیت تولید و رضایت مشتریان برپا گردید. این واحد با تکیه‌بر افراد متخصص و مجرب برای کنترل مواد اولیه و بازرسی تولیدات در جهت شناسایی محصولات نامنطبق با توجه به استانداردهای جهانی برقرار است.